题目内容
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[单选题]
每月末项目经理部必须和分包单位核对材料领用数量、金额,填报《分包单位材料领用汇总表》(表06.04-01),由分包单位盖章,并由分包单位负责人(项目经理或被授权领料人)签字确认,()负责将上述资料报物资部门作为和分包单位工程结算的依据。
A.分包单位
B.工程科
C.项目经理部
D.经营科
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A.分包单位
B.工程科
C.项目经理部
D.经营科
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第1题
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
A.1-4天
B.2-5天
C.3-6天
D.4-7天
第3题
A.负责建立分包单位的计量器具台账及其器具的标识
B.负责绘制总包单位的工艺计量流程图
C.定期参加总包组织的计量工作会议
D.向总包上报本单位的计量台账和工艺流程图
E.负责分包单位计量器具的送检，送检证明报总包项目经理部审核，检测合格证报总包商项目经理部备案
第4题
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据
第5题
总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()
A.单价控制
B.总价控制
C.损耗量控制
D.总量控制
第9题
A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B.项目经理部相关管理人员
C.分包单位管理人员
D.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
