在编制项目采办策略前或在项目采办策略还未批复前，需求单位需要前期启动部分采办工作，再说明

编制施工项目管理规划的前提是()。

A.工程项目范围的划分

B.工程项目组织设计

C.确定组织策略

D.工作项目结构的分解

A.可行性报告和市场营销调查

B.提供设备的挑选、布局和安装等方面的建议

C.签订契约、采办和建设方面的协议

D.秘书工作、簿记工作、控制和汇报职能

A.做好会场的布置

B.根据会议的规定，与外界搞好沟通

C.会议用品的采办

D.人员安排

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

A.项目参加者之间通信困难

B.快速系统建造工具

C.反复修改需求是不可避免

D.有系统模型供用户参与

，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

A.①-②-③-④

B.①-③-②-④

C.②-①-③-④

D.②-①-④-③

(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后，销售情况良好，但是一个月后销售票员量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析： 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现

B.广告支现减少

C.市场定位不准

D.利润下调

(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后，销售情况良好，但是一个月后销售票员量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析： 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

在公司还没有搞清楚销售急剧下降的原顺之前，应首先做()。A.描述性调查

B.控测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

()调查是从外部联系上找出各种相关因素。A.描述性调查

B.控测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

最后经调查研究发现，销售量下降的最主要原因是定价策略使用不当.关于这种定价策略正确的说法是()。A.低开高走策略适用于高档商品房

B.这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度

C.适用于销售量小，销售期短的房地产开发项目

D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象，形成人气，刺激购买欲

低开高走策略中调价的关键是()。A.大幅递增

B.小幅递减

C.小幅递增

D.大幅递减

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.项目风险因素识别一览表

B.项目组织结构

C.项目投标报价策略

D.施工合同策略