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[主观题]
甲公司是一家制造企业，为扩大产能决定添置一台设备。公司正在研究通过自行购置还是租赁取得该设备，有关资料如下：（1）如果自行购置，设备购置成本为1000万元。根据税法规定，设备按直线法计提折旧，折
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更多“甲公司是一家制造企业，为扩大产能决定添置一台设备。公司正在研究通过自行购置还是租赁取得该设备，有关资料如下：（1）如果自行购置，设备购置成本为1000万元。根据税法规定，设备按直线法计提折旧，折”相关的问题
第1题
第2题
A.租赁期现金流量的折现率为8%
B.期末资产余值的折现率为l0%
C.期末资产余值的折现率为9%
D.租赁期现金流量的折现率为6%
第3题
第4题
A.前向--体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
第5题
方案一:自行购置。预计购置成本1200万元，第--年年初支付;设备维护、保养等费用每年8万元，年末支付。
方案二:租赁。租赁期4年，租赁费每年280万元，每年年初支付;租赁手续费40万元，在租赁开始日一次付清。租赁公司负责设备的维护和保养，不再另外收费。租赁期内不得撤租，租赁期满时租赁资产所有权转让，转让价格100万元。4年后该设备变现价值300万元。根据税法相关规定，设备折旧年限5年，净残值率10%，按直线法计提折旧。税前有担保借款利率8%，企业所得税税率25%。
要求:
(1)计算方案一的初始投资额，每年折旧抵税额、每年维护和保养费用税后净额、4年后设备变现税后现金净流量，并计算考虑货币时间价值的平均年成本。
(2)判断租赁的税务性质，计算方案二的考虑货币时间价值的平均年成本。
(3)比较方案一和方案二的平均年成本，判断甲公司应该选择方案一还是方案二。
第6题
A.2000
B.1400
C.600
D.0
第7题
2006年底，A公司的生产能力为年产合成氨35万吨、尿素120万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。
由于A公司改制比较彻底，历史遗留问题得到了一次性妥善处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强成本控制，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前，A公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。
A公司产品深入人心，具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比较认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款后提货，因此企业基本不存在应收账款。
尿素是最主要的氮肥之一，专家预测未来30年内没有替代品。2001年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2000年全国产能3 600万吨，2006年达到4 900万吨，2007年约为5 400万吨，而2007年的需求约4 600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求的长期增长率仅有1．5%～2%，需求增长缓慢，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。
为加大支农力度，国家出台了许多扶持化肥行业的政策，如电力价格优惠0．2元/度，铁路运输价格较低，无增值税等。
从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本，因此，一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。
国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业布局，国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。
A公司经过对企业内外部环境的分析，董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续发展的能力。
问题：
1．结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。
2．分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大产能的原因。
3．企业总体战略一般包括哪4类？A公司现有的总体战略属于哪一类？
第8题
第9题
第10题
第11题
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
