（)依据《原材料采办技术条件》及项目ITP检验与试验计划，组织项目部相关人员做好原材料的进厂验证.

A.建设项目技术条件勘察

B.工程岩土地质条件勘察

C.对当地环境的勘察

D.对建筑材料、构配件及相关工程用品质量的检测

E.对建设项目经济条件勘察

A.三个月内，编码

B.三个月内，8开头的编码

C.六个月内，编码

D.六个月内，8开头的编码

A.工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量与实际完成工程量无较大差异

B.规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险

C.合同工期较短（一般为一年内工程）

D.初步设计符合要求，项目范围确切的工程

E.工程的合同工期合理

A.负责对接收的需求材料进行符合性审查、分析、整合，将超出办理权限的需求流转至需求计划部

B.负责经办预算金额小于5万元的非项目采办策略范围及非单一来源的单项次采办

C.负责经办一级协议及二级品类协议项下订单采办

D.接到内部协同的需求与协同单位进行沟通、协调

A.工程要求的混凝土及拌合物性能

B.环境气候条件

C.施工技术条件

D.坍落度

A.汽车零部件关税

B.9种金属矿及其他原材料出口配额

C.风力发电项目70%当地条件的满足

D.稀土出口配额

B、需求单位提报实际需求前，应按照《内部协同管理规定(试行)》相关要求，与《必须留在内部的业务清单》中列示的归属单位进行确认协同事宜，经被协同公司或海油发展经营管理部确认无法内部协同的需求，在提报时应将内部协同沟通相关信息记录/文件作为附件儿挂接

C、实际需求附件必须提交满足采购深度要求的技术文件;如创建需求时的行项目未完全列明，则必须提交预算明细，货物采购的预算明细应包含物料编码

D、对于实际需求中包含集团公司一级协议采购、采办共享中心品类协议的内容，应将此内容作为一份需求单独提报

A.项目管理规划大纲

B.项目条件和环境分析资料

C.工程合同及相关文件

D.可行性研究报告

A.项目负责人

B.项目技术负责人

C.企业负责人

D.企业技术负责人

项目管理实施规划可依据（）资料编制。

A．可行性研究报告

B．项目条件和环境分析资料

C．招标文件及有关合同文件

D．设计文件、标准、规范与有关规定