
以下选项中,()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
C.审核施工图预算,调整总投资计划
D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定

A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
C.审核施工图预算,调整总投资计划
D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
第1题
以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.审核施工图预算、调整总投资计划
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
第2题
A.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量获得有关部门审查通过
B.协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求
C.研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出
D.对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续
E.对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核签
第3题
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E.落实施工成本.管理的组织机构和人员
第5题
下列选项中,属于建设工程项目进度控制的组织措施的是______。
A.编制工程网络计划
B.工程风险分析
C.编制任务分工表
D.编制资金需求计划
第7题
设计准备阶段项目管理中,以下不属于组织与协调的任务是()。
A.编制设计工作的组织方案,并控制其实施
B.协助业主处理设计与政府主管部门的联系
C.组织设计方案的评审,协助业主办理设计审批方案
D.根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议
第10题
下列选项中,属于建设工程项目进度控制技术措施的有______。
A.编制资源需求计划
B.工程进度的风险分析
C.工程采购模式的选择
D.选用对实现进度目标有利的设计理念