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[主观题]

(五) 背景资料:某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程,工程量清单报价如下:挖土方8000m3,

综合单价8.0元/m3;零星用工40元/工日,窝工补偿费28元/工日。双方签订合同,并约定每拖延l日罚款5000元。施工单位制定了施工方案并经建设单位批准,使用施工单位的一台反铲(台班费1100元/台班,停置费800元/日)开挖,计划7月1日开工,7月10日完工,绝对工期10日历日。

在施工中发生下列事件:

一、按计划开工后第二天因反铲故摩,停工1日,窝工10工日;

二、7月4日遇未预见的软土层,施工单位按监理工程师指令立即停工,并配合地质复查,用工20工日;

三、7月7日施工单位接到监理工程师签发的次日复工指令及局部开挖加深的变更通知,增加挖方量800m3;

四、7月9日至10日遇百年不遇冰雹,停工2日,窝工20工日;

五、7月11日修复清理冰雹损坏的基坑周围正式道路用工20工日(机械、材料由甲方提供),修复因冰雹受损的反铲发生费用3000元;

六、7月12日复工挖掘,7月l8日完工。

第49题:因挖土机械故障造成的损失应该由谁承担?为什么?

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第1题

(五)背景资料某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程,工程量清单报价如下:挖土方8000m3,综合

(五)

背景资料

某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程,工程量清单报价如下:挖土方8000m3,综合单价8.0 元/m3;零星用工40 元/工日,窝工补偿费28 元/工日。双方签订合同,并约定每拖延l 日罚款5000 元。施工单位制定了施工方案并经建设单位批准,使用施工单位的一台反铲(台班费1100 元/台班,停置费800 元/日)开挖,计划7月1日开工,7月l0日完工,绝对工期l0日历日。

在施工中发生下列事件:

一、按计划开工后第二天因反铲故摩,停工1 日,窝工l0 工日;

二、7月4日遇未预见的软土层,施工单位按监理工程师指令立即停工,并配合地质复查,用工20工日;

三、7月7日施工单位接到监理工程师签发的次日复工指令及局部开挖加深的变更通知,增加挖方量800m3;

四、7月9日至l0 日遇百年不遇冰雹,停工2日,窝工20工日;

五、7月11日修复清理冰雹损坏的基坑周围正式道路用工20工日(机械、材料由甲方提供),修复因冰雹受损的反铲发生费用3000元;

六、7月12日复工挖掘,7月l8日完工。

问题

1.因挖土机械故障造成的损失应该由谁承担?为什么?

2.监理工程师有权要求施工单位对工程的哪些方面进行变更?要求施工单位配合地质复查和增加挖土方量分别属其中的哪一类?

3.因冰雹造成的工期和费用损失,施工单位和建设单位应如何分担?

4.综合分析上列事件,分剐列式计算施工单位可向建设单位索赔的费用。

5.施工单位是否会因工期拖延被处罚?说明原因。

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第2题

水电工程建设施工单位在近五年内工程发生()的,应视其整改情况决定投标资格取舍。在近一年内工程发

水电工程建设施工单位在近五年内工程发生()的,应视其整改情况决定投标资格取舍。在近一年内工程发生特大质量事故的,不得独立中标承建大型水电站主体工程的施工任务。

A.一般及以上质量事故

B.较大及以上质量事故

C.重大及以上质量事故

D.特大质量事故

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第3题

根据《水电建设工程质量管理暂行办法》,有关施工质量管理的主要内容是()。

A.施工单位在近五年内工程发生重大及以上质量事故的,应视其整改情况决定取舍

B.施工单位在一年内工程发生特大质量事故的,不得独立中标承建大型水电站主体工程的施工任务

C.禁止转包

D.施工单位的质量保留金依合同按月进度付款的一定比例逐月扣留

E.施工单位进行分包时,分包部分不宜超过合同量的50%

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第4题

(三)背景资料:某施工单位中标承担了某路段高速公路收费系统的施工,该路段设计车速为100km/h,有8
处互通立交,其中2处互通立交连接其它高速公路,其余6处连接地方道路。全线设一个监控、通信、收费分中心,6个收费站,采用封闭式半自动收费方式,并且纳入全省高速公路联网收费。 收费车道计算机系统具有按车道操作流程正确工作、对车道设备的管理与控制、设备状态自检并将故障信号实时上传等功能。设计文件要求货车不称重而按载重吨位分型收费,但是在招标文件中要求收费应用软件应满足货车计重收费的需要。签订合同10天后,业主正式书面告知施工单位,本路段要增加货车计重收费系统,并且提供了原设计单位收费系统变更的相应图纸和说明,其涉及的变更未超过批准的建设规模。业主请施工单位组织实施。

第39题:施工企业应具备何种企业资质才能承担该收费系统的施工任务?

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第5题

(二)背景资料某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招档文件要求:提交投标文

(二)

背景资料

某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招档文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第二家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:

事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。

事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。

事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,其他费用增加了 1.5万元,并使施工时间增加了2天。

事件四:在F项工作施工时,因甲方供格出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1天,人工窝工24

个工日。

上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。

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第6题

某市高速公路施工项目拟采取招投标方式确定施工单位,招标方的工作人员将重要的投标资料泄漏给其中一施工单位,并使其中标,依法将受到的处罚是()。

A.中标无效,处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款

B.对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上 百分之十以下的罚款

C.有违法所得的,并处没收违法所得

D.情节严重的,取消其三年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告,直至由工商行政管理机关吊销营业执照

E.构成犯罪的,依法追究刑事责任,给他人造成损失的,依法承担赔偿责任

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第7题

(五)背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公

(五)

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:

施工过程中发生了如下事件:

事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

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第8题

(三)背景资料 某施工单位中标承包AB路段双向4车道高速公路交通工程的施工。该路段全长105km,设
计速度100km/h,有8个互通式立交,采用封闭式收费,使用非接触式IC卡,全线设8个匝道收费站,收费站监控室有人值守进行收费管理,设一个监控、收费及通信分中心,并且在监控中心值班大厅进行收费和监控的集中监视和控制。

收费站(包括车道计算机等)、收费分中心、监控分中心计算机系统都是独立的局域网,并相互连接组成广域网。

该工程在实施中发生如下事件:

事件1:在施工准备阶段,项目部积极组织人员编写了施工组织设计。针对交通工程的特点,在施工组织设计中重点考虑1土建、管道、房建施工进度安排,以及施工顺序及工艺的内容。

事件2:为了争取施工时间,当监控分中心的大屏幕投影机到货后,施工人员马上在现场开箱,并对其规格、数量进行了检查,随即进行了安装。

事件3:在施工中,业主要求承包商完成-个合同中没有的基础施工项目,业主、监理、施工单位三方拟就此协商计价。

事件4:在监控、收费、通信系统的安装和单体测试完成后,随即准备进行系统调试和交工。

第40题:针对交通工程的特点,补充事件1中的施工组织设计还应重点考虑的内容。

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第9题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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第10题

某施工单位承接了一住宅工程的施工任务,该工程地下3层,地上19层,结构形式为剪力墙结构,地上混凝土强度等级为C40。根据背景资料,回答下列问题。划入同一检验批的混凝土,其施工持续时间不宜超过()个月。

A.1

B.2

C.3

D.6

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