生产运作战略具有以下三个方面的特点（）。

A.提高现有产品的产量和生产具有市场竞争力的新品不可能并存

B.扩大生产规模是获得充足纯利润的必要条件

C.若采纳员工A的建议，将导致无法生产出具有市场竞争力的产品

D.只要不采纳员工人的建议，就能够使公司稳定运营

E.获得更多的利润是决策层不得不考虑的事情，因此应采纳员工A的提议

A.高可靠性

B.高效性

C.成本低

D.高可扩展性

E.支持多种编程语言

A.文化基础

B.自主发展

C.社会参与

D.实践创新

产品或服务的品种，体现在生产与运作系统方面的功能就是（)。

A.单一性、分散性、露天施工、参与方多

B.投资大、施工周期长

C.高处施工危险性大

D.施工技术复杂和作业人员索质普遍低下

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.关联交易属于中性交易

B.其作用是降低交易成本，有利于实现利润的最大化

C.我国上市公司的关联交易具有形式繁多、市场透明度较低的特点

D.托管经营、承包经营等管理方面的合同不属于关联交易

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.差异化战略