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[单选题]

某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商, B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应 ?

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功

D.探讨 A公司的某些销售战略,简短的提供可以让 B公司受益很小的答案

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第1题

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公
司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?()

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。

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第2题

在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第3题

一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第4题

某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第5题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第6题

某工程咨询公司受聘于业主,为其提供编制某大型国际工程项目招标文件的咨询服务,选择了FIDIC合同作为该承包工程的合同范本。编制合同的专用条件应考虑()。

A.所在国法律法规

B.项目特点

C.业主的要求

D.咨询公司的要求

E.工程师的要求

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第7题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,
可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理,你应该做出何反应?()

A.只回答针对项目工作的问题,否则回答无可奉告

B.维护公司参与改项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题,然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第8题

李某担任施工单位的项目负责人的资格条件是()。A.取得建造师注册证书B.取得建造师资格证书C.必须

李某担任施工单位的项目负责人的资格条件是()。

A.取得建造师注册证书

B.取得建造师资格证书

C.必须有专科以上学历

D.受聘于一个具有相应资质的企业

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第9题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。没有这个技术,就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此,项目经理应该()

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第10题

建造师张某辞去了原施工单位的工作,受聘于一家建设工程招标代理公司,他办理变更注册手续时应提交的材料是()。

A.注册建造师变更注册申请表

B.注册证书和执业印章

C.学历证书

D.与新聘用单位签订的聘用合同

E.与原单位解除聘用合同的证明

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