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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下,就和一个重要的干系人进行了会谈,你应该怎么做____

A 什么都不做,监控事情的发展。

B 找你的团队成员了解会谈情况。

C 找该团队成员的职能经理讨论这件事。

D 在项目例会上讨论这件事。

答案
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更多“你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下,就和一个重要的干系人进行了会谈,你应该怎么做____”相关的问题

第1题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善
这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第2题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第3题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的队员对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第4题

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该——()

A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目,以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B.应用自动软件成本估计技术

C.应用结构化的方法进行风险管理

D.审查加入团队的队员资格

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第5题

你们公司是一个鸡肉加工厂,最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在
不同的地方,但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题,并认为检查系统没有问题。但是,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术?()

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托图分析

D.控制图

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第6题

在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第7题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第8题

你作为某款单相表的项目经理,在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况()

A.向管理层要求延长完成时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第9题

在测试一个部件时,你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些,你认为项目质量标准中的要求太严格了,这个部件的情况不会影响整个项目的质量,你甚至还想要修改质量标准中这个指标值。你应该()。

A.立即修改质量标准

B.在项目报告中如实记录质量指标值的偏差

C.在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求

D.告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

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第10题

在编制人力资源计划时,你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该()

A.在项目进度计划中增加3天时间

B.要求他利用业余时间完成这3天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员

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