施工方案的交底对象为()

A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

B.项目经理部相关管理人员

C.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

D.分包单位管理人员

施工组织总设计以()为对象。

A.技术难度交底、采用新工艺或新材料的分部或分项工程

B.有多个单位工程组成的项目

C.单位工程

D.两个以上五个以下单位工程组成的项目

A.施工组织总设计

B.技术交底

C.单位工程施工组织设计

D.安全交底

E.施工方案

A.施工项目管理规划大纲

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.施工方案

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

A.一般项目

B.保证项目

C.重点项目

D.检查项目

A.一般施工方案

B.项目管理实施规划

C.特殊施工方案

D.专项施工方案

A、方案编制人

B、项目经理

C、项目总工

D、责任工程师

A.安全技术交底

B.安全检查

C.安全教育

D.应急救援

A.专项施工方案编制人员

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.施工现场管理人员