
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
第1题
A.“自制 ‐购入”分析
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C.收益 ‐成本分析
D.项目管理信息系统
第2题
A.问题日志
B.状态报告
C.时间管理计划
D.资源分配矩阵
第3题
A.确保项目发起人批准项目管理计划
B.识别潜在风险,制定风险应对计划和密切监控风险
C.获得新国家当地项目资源,以减轻项目风险
D.评估环境和监管因素,并识别高层级的风险和假设
第4题
章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队
第5题
A.检查
B.相关方分析
C.头脑风暴
D.趋势分析
第6题
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
第7题
A.电子供应链管理系统
B.CRM客户关系管理系统
C.EIP(企业管理咨询)系统
D.ERP(企业资源计划)系统
第8题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第9题
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务
第10题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前