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[主观题]

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购

买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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第1题

你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用

A.“自制 ‐购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益 ‐成本分析

D.项目管理信息系统

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第2题

项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间,设备损坏,并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通()

A.问题日志

B.状态报告

C.时间管理计划

D.资源分配矩阵

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第3题

一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略,最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道,一个项目经理被任命来启动这个项目,项目经理审查了商业论证,在制定项目实施战略时,首先应该关注什么()。

A.确保项目发起人批准项目管理计划

B.识别潜在风险,制定风险应对计划和密切监控风险

C.获得新国家当地项目资源,以减轻项目风险

D.评估环境和监管因素,并识别高层级的风险和假设

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第4题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目

章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

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第5题

你被任命为项目经理,负责为公司开发和实施一套企业资源规划(ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划,你应该使用下列哪种工具()

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第6题

项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后,项目经理创建了下列哪一项资产()

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

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第7题

()是企业的电子门户系统,建立在协同商务的概念之上。它支持一个供企业的员工、客户以及合作伙伴进行交流的平台,还支持与其他管理系统的连接。

A.电子供应链管理系统

B.CRM客户关系管理系统

C.EIP(企业管理咨询)系统

D.ERP(企业资源计划)系统

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第8题

一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第9题

"你是一个为期两年的项目经理,现在开始项目的第二年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一些重要成员的离职,有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应该对许多项目活动负责。为了控制该项目,你需要()

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

D.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务

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第10题

你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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