施工项目管理中，对于复杂的工程项目，常常采用哪种方法来分解项目，以便更好地管理和控制?()

A.阶段性的工程量，方便结算

B.更好地控制整期项目投资预算的完成进度

C.与框架合同相比，条款更清晰明细

D.便于工程项目的施工管理

A.投资目标分解

B.确定施工发包模式

C.设计阶段的质量控制

D.施工成本控制

对于施工安全控制程序的理解，不正确的是()。

A．按“目标管理”方法将安全目标在项目管理系统内进行分解，实现全员安全控制

B．对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表述

C．项目安全技术措施计划是一个持续改进的过程，直至完成建设工程项目的所有工作

D．安全技术措施计划的验证包括安全监察、预防不符合情况，并做好检查记录工作

A.专注于为客户实施一个软件即服务（SaaS）的解决方案

B.在合同中明确规定要部署的范围和功能

C.与客户和第三方非常紧密地合作，以满足他们的需求

D.改变营销和产品管理的定义，以满足干系人的需求

对于施工项目管理过程中涉及的各专业交叉作业、施工管理复杂的项目，下列哪种项目组织类型最适宜()。

A.工作队式

B.部门控制式

C.事业部式

D.矩阵制

A.施工成本控制

B.施工成本计划

C.施工成本预测

D.施工成本核算

A.每个元素的起始点是否已准确规定

B.每个元素的状态和完成情况是否都被量化

C.是否确定了相关元素之间的联系

D.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

E.搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工

A.PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都有PMO来负责

B.项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责 优化利用所有项目共享的组织资源

C.项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO 管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）

D.项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会， 而PMO专注特定的项目目标

A.项目总承包方

B.施工项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方