在做计划时，必须就需要的人力、项目持续的时间、成本做出（)。

多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）

A．优先序列网络图（PDM）

B．计划评审技术表（PERT）

C．图形评审技术网络图（GERT）

D．箭头图书法（ADM）

A.防火墙配置备份

B.系统帐号梳理

C.windows系统安装安全补丁

D.更改帐号口令

A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段

B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作

A.测试变化

B.定义达到什么

C.比较实际结果与预期结果

D.计划如何保持工作持续

程度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。

在施工过程中的部分施工工序和要点如下：

(1) 坚持先交接试验后通电运行，先接电起动后模拟动作的原则进行。

(2) 在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。

(3) 在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。

(4) 在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。

(5) 所有电气试运行时必须在空载状态下进行。

(6) 电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。

机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

A.招聘

B.人才租赁

C.人才弹性使用

D.通过人力公司派遣人员担任

A.采用了项目工程总承包的发包模式

B.编制了整个项目的人力和物资资源需求计划

C.确定了自有资金和外来资金的合理比例

D.采用了优化的施工技术路线

E.制定了加快工期的经济激励措施

A.人力资源配备计划

B.项目人力资源管理计划

C.项目人力资源管理控制

D.项目人力资源管理考核

E.人力资源的选择

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管理人员进行奖励和处罚

项目人力资源管理的拿过程不包括()。

A．项目人力资源管理计划

B．项目人力资源管理控制

C．人力资源的选择

D．项目人力资源管理考查