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[主观题]

1.该工程项目目标工期应为多少天说明理由。2.事件1至事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处,该如何纠正。4.施工进度计划的调整方法有哪些?

答案

1.该工程项目目标工期应为多少天说明理由。答:工期目标应为277天。理由:按照合同文件的解释顺序,合同条款与招标文件在内容上有矛盾时,应以合同条款为准,并且文件签署日期在后的和内容重要的解释顺序靠前。2.事件1至事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。答:事件1可以提出索赔,理由:工期预付款延期支付属建设单位责任,建设单位应向安装公司支付延期付款利息,同时赔偿工期损失。事件2不可以提出索赔,理由:大型机械推迟进场,施工机械出现故障,是安装公司自身责任。事件3可以提出索赔,理由:设计变更、停工待图是建设单位原因造成的,可以提出相应的工期和费用索赔。事件4不可以提出索赔,理由:虽是建设单位建议由B制造单位供货,但是采购供货合同是安装公司与B制造单位签订的。3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处,该如何纠正。答:不妥:主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了严密性试验。纠正:（1）锅炉安全阀按规定应100%进行严密性试验;（2）锅筒和过热器的安全阀在锅炉蒸汽进行严密性试验后,必须进行最终的调整,调整检验合格后,应做标记。。4.施工进度计划的调整方法有哪些?答:（1）改变某些工作间的衔接关系;（2）缩短某些工作的持续时间。

发布时间：2024-01-24

更多“1.该工程项目目标工期应为多少天说明理由。2.事件1至事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处,该如何纠正。4.施工进度计划的调整方法有哪些?”相关的问题

第1题

事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。

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第2题

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了

工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图4-5所示。

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

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第3题

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

【问题】

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

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第4题

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方)与施工单位（乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

【问题】

1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？

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第5题

某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本)》（GF

某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。

工程实施过程中发生了下列事件。

事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本)》

事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

(1)工程清理、恢复费用18万元；

(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；

(3)人员伤亡善后费用62万元；

(4)工期顺延6d。

【问题】

1．事件1中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距。

2．事件1中，列式计算流水施工的计划工期。能否满足合同工期要求？

3．事件2中，专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。

4．事件3中，施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。

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第6题

【背景资料】某建筑工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报

【背景资料】

某建筑工程，工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

（1）在建工程损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；

（5）工程清理、修复费用3．5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？

4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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第7题

（一)背景资料某广场地下车库工程，建筑面积18000 m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同

(一)背景资料

某广场地下车库工程，建筑面积18000 m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：

事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、c、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

（一)背景资料某广场地下车库工程，建筑面积18000 m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工

事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨(超过了当地近10年来季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

(1)工程清理、恢复费用18万；

(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万；

(3)人员伤亡善后费用62万；

(4)工期顺延6天。

问题：

1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？

2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？

3．事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。

4．事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由

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第8题

事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。

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第9题

案例分析：某实施监理的工程，施工合同是按照2013版建设施工合同示范文本签订的。工程实施过程中

发生以下事件：

事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3:主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下:

(1)在建工程损失26万元;

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;

(3)施工机具损坏损失12万元;

(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;

(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。

事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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第10题

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的52，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止步。工程于2009年3月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。

【问题】

1．该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。

2．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少？

3．工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少？

4．事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。

5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。

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第11题

某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》

(示范文本)(GF一1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。

事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2.承包商应提供的索赔文件有哪些？

3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

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