1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由

1.从分包合同管理分析,A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。2.从合同分析的重点出发分析,B公司首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件,分析自己的计价方法存在什么问题,自己提出的材料价格补偿有无道理;同时理清工程质量标准,不要自行降低或提高标准,自行提高标准将会加大工程成本;第三,要了解工程受干扰的法律后果,随意停工,轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚;若严重违约,情节严重,或将受到法律制裁;第四,了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等,加强与业主、监理等的沟通,避免与其发生纠纷,更不得采取过激行动。3.从合同监督的内容入手,分析实施合同监督时应做的工作:（1）监督落实合同实施计划;（2）协调项目相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题;（3）对具体实施工作进行指导并解释合同。4.从总分包的权利和责任人手分析认为,处罚合理。总包单位负有连带责任。