推出员工授权管理项目的目的是什么（）

A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点

B.正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资 源

C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运 营工作上

D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未 来规划和估算

A、帮助计划紧急变更

B、帮助授权标准变更

C、帮助协助变更授权

D、帮助管理正常变更

A.衡量项目对组织员工的影响。

B.让所有利益相关者了解项目的进展。

C.促进对定期培训活动的监督。

D.遵守法律法规并记录安全实践中的尽职调查。

A.员工的自我管理

B.领导的管理

C.部门的管理

D.项目的管理

A.帮助员工、部门及企业提高绩效

B.防患于未然

C.员工薪资、晋升、等的主要依据

D.总结经验教训,提高个人能力

E.为企业节省人力，降低成本

A.不确定度与检测结果的有效性或应用有关

B.管理评审

C.自我申明

D.工地试验室被授权的参数不在等级证书范围，但属于规范新增参数

A.不是项目团队拥有

B.不包含采购

C.包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”

D.由发起人制定

A.激励员工(反馈与奖励)

B.确认发展需要以改进绩效

C.获得领导认可

D.为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求