
作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该:
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题,体验问题

A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题,体验问题
第1题
A.团队章程
B.项目计划
C.员工管理计划
D.组织政策和方针
第3题
A.团队章程
B.项目计划
C.员工管理计划
D.组织政策和方针
第4题
A.指示项目团队停止使用该平台,然后审查沟通管理计划
B.对所有涉及的个人进行纪律处分,并将该问题报告给合规办公室
C.终止该平台,因为它不是沟通管理计划的一部分
D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通
第5题
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
第6题
A.对玛丽进行报告编写技能的培训
B.向客户了解不满和要求
C.告诉客户不要太挑剔
D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
第7题
A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响
B.与团队开会,讨论变更请求的可行性
C.拒绝范围变更,因为项目处于收尾阶段
D.提交变更请求,并与项目发起人沟通紧急情况
第8题
A.小张缺乏平台/工具
B.小张缺乏时间管理能力
C.信息处人力资源短缺
D.小张工作效率低下
第9题
A.由部门主管在部门群中删除离职员工
B.由管理员在组织架构中删除离职员工
C.请员工主动退出组织
第10题
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更