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题目内容
（请给出正确答案）
A．岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析
B．人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高
C．ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤
D．工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤
E．岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量
答案
轻松一刻：免费趣味测试
更多“咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上，以下关于岗位设”相关的问题
第1题
A.合作商
B.三级经理
C.移动公司
D.二级经理
第3题
A.职业培训计划
B.求职计划
C.家庭理财计划
D.创业计划
第4题
劳动保障协理员对下岗失业人员进行分类职业指导的内容是政策咨询和岗位信息咨询，指导设计()，辅导求职方法，帮助下岗失业人员根据主客观条件合理选择职业。
A.职业培训计划
B.求职计划
C.家庭理财计划
D.创业计划
第5题
A.求职方法
B.职业训练
C.文化学习
D.创业计划
第6题
A.印、压(押)、证三分管
B.临柜与票据处理岗位不得混岗。对账工作应由记账、复核以外的人员办理。负责内部资金处理的人员，与临柜柜员要相分离
C.重要空白凭证管理与重要业务印章相分离。操作与授权相分离
D.其他需要遵守风险控制、岗位制约原则的业务分工
第7题
A.项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B.价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C.组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
第8题
A.排列法
B.分类法
C.因素比较法
D.因素评分法
第9题
A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B.咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C.由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
第10题
A.对志愿者进行培训、指导和安全教育
B.完善管理机制,建立必要的系统,明确服务定位
C.为志愿者提供支持和帮助,并配备一定数量的专业咨询人员
D.三者均对
