项目经理组织编写《项目管理总结报告》，附《项目管理总结表》（表19-1），报告在工程结算完成后3个月内完成并上报企业项目管理委员会（）

A.项目总工

B.项目经理

C.二级单位相关部门

D.公司项管部

A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)

B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求

A.施工单位项目经理

B.总监理工程

C.施工单位项目技术负责人

D.监理工程师

A.项管部经理

B.项目经理

C.生产经理

D.施工员

施工项目管理实施规划应由（）主持编写。

A．企业管理层

B．项目经理

C．项目总工程师

D．项目生产经理

A.项目经理

B.技术开发组

C.组织级配置管理员

D.业务需求组

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B.任命项目经理，组建项目部

C.确定和落实项目建设的资金

D.实施设计管理

E.编制项目计划