预算管理的目标和任务是（)。

建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是()。

A.规定的时间

B.规定的预算费用

C.规定的质量标准

D.规定的安全标准

设计准备阶段项目管理中，投资控制的任务是（）。

A．在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证

B．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行

C．审核施工图预算，必要时调整总投资计划

D．分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案

信息化工程监理中，投资控制的目的是确保(56）。

A.结算价等于合同价

B.预算价不超过投资估算价

C.实际投资不超过计划投资，实现投资目标

D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资

A.单变量求解

B.模拟运算表

C.方案管理器

D.规划求解

E.财务预算

[案例2] 背景材料：

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

A．量入为出法

B．销售百分比法

C．竞争对等法

D．目标任务法

A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程

B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程

C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程

D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程